8月28日晚，公司莫總主持召開(kāi)了推進(jìn)企業(yè)內部“最多跑一次”改革動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導、各部門(mén)、各事業(yè)部副主管以上管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，公司黨建指導員吳紀聯(lián)首先與大家分享了政府推進(jìn)“最多跑一次”改革的背景、做法和取得的成效，他還談了政府推進(jìn)“最多跑一次”改革成功對企業(yè)具有啟示的四個(gè)方面原因。

其次，公司副總莫榮明宣讀了公司《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)內部“最多跑一次”改革的實(shí)施方案》的文件，《實(shí)施方案》明確了“最多跑一次”改革需解決的3個(gè)方面15個(gè)問(wèn)題，確定了推進(jìn)“最多跑一次”改革的動(dòng)員宣傳、實(shí)施檢查、鞏固提升的三個(gè)階段，建立了推進(jìn)“最多跑一次”改革領(lǐng)導小組，組長(cháng)由莫總擔任，公司各領(lǐng)導任副組長(cháng)，各事業(yè)部和有關(guān)部門(mén)負責人為成員。

最后，公司莫總作動(dòng)員講話(huà)，他首先從公司內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的執行力不強，工作效率不高等問(wèn)題，以及外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴峻性、復雜性和不確定性，講了公司為什么要推進(jìn)“最多跑一次”改革的重要性和必要性。其次，他就怎樣推進(jìn)“最多跑一次”改革，提出四點(diǎn)要求，一是在布置任務(wù)、傳遞信息、溝通交流時(shí)要說(shuō)清楚、講明白、做到位，應盡量用書(shū)面、電子、微信來(lái)傳遞信息；二是要不斷提升工作能力和水平，提高解決問(wèn)題的能力；三是要增強責任意識和擔當意識，要解決管理者缺乏管理團隊的能力，管理工作不到位的問(wèn)題；四是要具有全局意識和集體觀(guān)念，必要的溝通和聯(lián)系是不可或缺的。第三，他就如何把“最多跑一次”改革深入持久推進(jìn)下去，要求各級管理者，一要思想認識到位，把“最多跑一次”改革作為強化執行力，提高工作有效性，增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措；二要領(lǐng)導帶頭，各級管理者要從我做起，從現在做起，按照公司《實(shí)施方案》中提出的問(wèn)題進(jìn)行認真整改；三要完善考核，建立投訴機制，暢通投訴渠道，即時(shí)發(fā)現和及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題；公司將明年1月份對推進(jìn)“最多跑一次”改革進(jìn)行考核評價(jià)，表彰優(yōu)秀團隊和個(gè)人，建立長(cháng)效機制的措施，促進(jìn)“最多跑一次”改革向縱深發(fā)展。