9月22日，日本“創(chuàng )意思維咨詢(xún)顧問(wèn)機構”顧問(wèn)、培訓課程主任講師高木美作惠女士第五次到訪(fǎng)公司，進(jìn)行5S管理咨詢(xún)輔導。9月23日下午，公司舉辦了5S管理主題培訓會(huì )，主管以上人員和部分生產(chǎn)技術(shù)骨干參加。

培訓會(huì )上，高木老師就一天半時(shí)間對各事業(yè)部、各部門(mén)的現場(chǎng)管理檢查的情況進(jìn)行了反饋，并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行講解輔導。高木老師肯定了大多數部門(mén)的現場(chǎng)管理進(jìn)步的方面，提出了在進(jìn)一步做好“整理、整頓、清掃”的3S管理基礎上，向5S管理推進(jìn)，在改善環(huán)境、作業(yè)標準化、提高效率上做深做實(shí)，更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為公司創(chuàng )造價(jià)值。

在高木老師講解后，侯國新、劉國輝、王建榮、楊廣權、施道妃、何吉宗、劉云、舒越浩等同志談了感想和下一步做好5S管理的設想。公司莫總就深入做好5S管理工作指出三點(diǎn)要求，一是要開(kāi)展“大宣講、大討論、大推進(jìn)”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍，統一思想認識，強化工作措施，持續扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作；二是要把桐鄉的“自治、法治、德治”的基層社會(huì )治理做法和經(jīng)驗用于公司的5S管理工作，通過(guò)加強員工職業(yè)道德的教育培訓，加強部門(mén)、車(chē)間、班組的自治能力建設，完善規章制度、標準化工作和監督考核措施，促進(jìn)5S管理工作真正落到實(shí)處，改進(jìn)工作水平。三是要充分發(fā)揮黨員、班組長(cháng)以上骨干、大學(xué)生員工的三支隊伍作用，在深化5S管理工作和創(chuàng )新活動(dòng)中作出表率。莫總還就進(jìn)一步做好創(chuàng )新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)作了強調，要求各部門(mén)、各事業(yè)部以問(wèn)題導向，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，鼓勵團隊創(chuàng )新，公司將加大對活動(dòng)成果的獎勵力度，把積極參與創(chuàng )新活動(dòng)和QC小組，并取得顯著(zhù)成果的，通過(guò)物質(zhì)獎勵、技能等級評定晉級、職務(wù)晉升等多方面激勵措施予以鼓勵。