7月3日下午，莫總率副總莫榮明和行政管理中心以及企業(yè)管理部、人力資源部、行政后勤部負責人赴嘉善干窯工業(yè)園區內的浙江雙飛無(wú)油軸承股份有限公司學(xué)習考察。雙飛公司副總經(jīng)理浦四金、管理部部長(cháng)金春亞等接待并介紹了企業(yè)管理方面的做法和經(jīng)驗，還參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間。這次學(xué)習考察活動(dòng)使學(xué)習組人員感觸深刻，啟發(fā)很大。

一、學(xué)習考察雙飛公司的啟示

啟示一，推行精細化管理成效顯著(zhù)。雙飛以培育精細化管理理念為核心，以員工行為規范為基礎，以推行6S管理為支撐，以精細化管理流程為重點(diǎn)，以績(jì)效考核為手段，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，全面提升公司整體管理水平。雙飛確定了“重質(zhì)量視生命，保合格創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，找問(wèn)題求更好，利顧客樹(shù)品牌”的質(zhì)量方針。嚴格實(shí)施各類(lèi)管理標準，嚴格按照ISO-TS16949的質(zhì)量體系，從原材料投入、模具制造、成形、燒結…等直到服務(wù)，全過(guò)程加以控制。操作工首先進(jìn)行自檢，專(zhuān)職檢驗人員進(jìn)行巡回檢，每道工序都進(jìn)行嚴格把關(guān)，每道工序都做到有據可查。還廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組成若干個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，2011年，通過(guò)4個(gè)月的精細化管理和QC小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，整型鑄造車(chē)間的產(chǎn)品流轉周期縮短一半，運營(yíng)成本從原來(lái)的200多萬(wàn)元降低到100多萬(wàn)元。公司被評為2011年度浙江省企業(yè)精細化管理示范企業(yè)。

啟示二，企業(yè)文化和黨建工作有聲有色。一走進(jìn)雙飛，就感受到濃厚的企業(yè)文化和黨建工作氛圍。在公司行政大廳《雙飛是我家》的廠(chǎng)歌貼在墻上，歌詞概括了企業(yè)文化內涵，每天通過(guò)廣播播放廠(chǎng)歌，激發(fā)了員工斗志，增強了他們的歸屬感和自豪感。企業(yè)合唱團還多次參加省、市主辦的企業(yè)之歌歌詠比賽，并榮獲金、銀獎。還創(chuàng )辦《雙飛文化報》，架起了管理層與職工、職工與職工之間溝通的橋梁。確立了“抓好黨建促發(fā)展”的理念，積極探索發(fā)揮黨員作用的途徑和辦法，時(shí)刻提醒黨員員工牢記自己的黨員身份，用實(shí)際行動(dòng)體現黨員的價(jià)值，每個(gè)黨員崗位上都有黨員標記、上崗證上有黨徽，各部門(mén)看板上有黨員承諾；建立黨員責任區制度，明確責任區工作職責任務(wù)，推行“黨員示范崗”評創(chuàng )等。還開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，抓好員工培訓，建立三級培訓制度和師傅帶徒弟形式培訓新工；舉辦了“雙飛班職業(yè)技能培訓班”每周六上午培訓，由嘉善中專(zhuān)的老師上門(mén)培訓。

啟示三，現場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)令人信服。走進(jìn)雙飛車(chē)間眼睛一亮，通道整潔劃一，產(chǎn)品堆放有序，設備和工作臺整潔衛生；還有員工專(zhuān)心致志的工作狀態(tài)，車(chē)間內無(wú)員工在聊天、玩手機等做與工作無(wú)關(guān)的事；漂亮的車(chē)間看板上貼著(zhù)“精細化管理提升項目計劃表”，還有車(chē)間工作動(dòng)態(tài)、榮譽(yù)獎狀、文化活動(dòng)等。雙飛有一套嚴格的規章制度，如生產(chǎn)管理制度，每個(gè)生產(chǎn)崗位上都整齊的掛著(zhù)產(chǎn)品“作業(yè)工藝”、“作業(yè)指導書(shū)”、“作業(yè)記錄”，規范、準確操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。還建立了行政管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)齊抓共管的執行勞動(dòng)紀律和現場(chǎng)管理檢查制度，對違反勞動(dòng)紀律和現場(chǎng)管理的進(jìn)行公示、扣獎和責令整改。所有這些充分體現了雙飛精細化管理的成效，展示了雙飛員工的良好素質(zhì)和精神面貌。