本報訊 3月5日晚，公司召開(kāi)2022年度攻堅克難推進(jìn)會(huì )，副主管以上人員參加，會(huì )議由公司莫總主持。

會(huì )上，首先莫總通報了2022年1-2月份的產(chǎn)質(zhì)量及財務(wù)數據、現階段能耗價(jià)格調整的對比數據、品牌客戶(hù)對訂單快返交期的要求等相關(guān)事項，并就現階段所面臨的市場(chǎng)形勢作了分析。

然后由各事業(yè)部、各部門(mén)16位負責人根據公司“五位一體”總體方針，結合本職工作，對2022年的工作思路和所面臨的的困難及舉措分別作了交流發(fā)言，與大家交流分享了所管轄的部門(mén)2022年在降本增效、新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、流程管理及人才培養等方面的工作安排及舉措，充分體現了各條線(xiàn)負責人對推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

莫總指出，當前市場(chǎng)形勢嚴峻復雜，國內外經(jīng)濟下行壓力加大，面對復雜而不確定的市場(chǎng)環(huán)境和形勢，一是我們要全面提升“五位一體”工作管理水平；二是以客戶(hù)為中心，增強服務(wù)意識；三是用更多的辦法、更拼的干勁、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更好的溝通與合作、更扎實(shí)細致的管理，做好2022年的工作，要超越不可能、挑戰自我；四是對任何工作一定要預防在先，閉環(huán)式管理，對不合格問(wèn)題一定要做原因分析，制定糾正措施并進(jìn)行有效性驗證，減少差錯減少風(fēng)險；五是大力提倡“1.01”工作法和“5現主義”工作法，不斷加快工作節奏，提高工作效率，克服消除“差不多”現象與“漏斗”現象，傳遞公司指令和會(huì )議精神要不折不扣，貫徹落實(shí)要執行到位；六是公司上下要形成一個(gè)創(chuàng )新驅動(dòng)、市場(chǎng)引領(lǐng)的良好氛圍，以客戶(hù)需求為關(guān)注焦點(diǎn)，觀(guān)念、方法、模式、產(chǎn)品都要創(chuàng )新；七是敬畏制度、敬畏法律，自覺(jué)遵守社會(huì )公德，做一個(gè)遵紀守法的好員工、好公民；八是強化人才的培養，發(fā)揮團隊的作用，要做好“傳幫帶”，盡快形成技術(shù)、管理人才的梯隊建設；九是切實(shí)做好常態(tài)化防疫工作和反詐工作；十是牢牢繃緊安全生產(chǎn)和環(huán)境保護兩根弦，一刻不能放松。

莫總強調，我們面臨的市場(chǎng)形勢仍然嚴峻復雜，我們要齊心協(xié)力、凝心聚力、同心同德、努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)，同呼吸共命運，向著(zhù)嘉名公司高質(zhì)量發(fā)展齊步邁進(jìn)。

（總經(jīng)辦 蔣亞群）