5月6日下午，公司舉辦了5S管理主題培訓會(huì )，公司領(lǐng)導和各事業(yè)部、各部門(mén)副主管以上人員參加，日本“創(chuàng )意思維咨詢(xún)顧問(wèn)機構”顧問(wèn)、培訓課程主任講師高木美作惠女士就做好5S管理進(jìn)行了講解。

5月4-6日，是高木老師第四次到訪(fǎng)公司，對公司的現場(chǎng)管理實(shí)地調研并培訓輔導。高木老師用了二天半時(shí)間到各事業(yè)部現場(chǎng)和各部門(mén)辦公室實(shí)地查看和情況反饋，她這次主要檢查去年12月第三次到訪(fǎng)公司時(shí)對各事業(yè)部、各部門(mén)現場(chǎng)管理提出的問(wèn)題落實(shí)整改情況。她在現場(chǎng)檢查后，對各部門(mén)存在的問(wèn)題與各部門(mén)負責人進(jìn)行了面對面的反饋，并提出具體的整改要求。

在5S管理主題培訓會(huì )上，高木老師對這次的現場(chǎng)檢查從總體上作了六個(gè)方面的點(diǎn)評，既肯定了進(jìn)步的方面，又指出了仍需改進(jìn)的方面，對進(jìn)一步如何做好5S管理工作提高了具體要求。她希望公司各級管理者從主觀(guān)意識上進(jìn)一步提高對做好5S管理目的性的認識，消除5S工作不到位的種種借口和理由，要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、安全、士氣等方面理解做好現場(chǎng)管理的意義和作用，以及改進(jìn)完善現場(chǎng)管理的事項。她說(shuō)，我們開(kāi)展5S管理工作必須建立在提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善交期、降低成本、安全生產(chǎn)和提高員工士氣上去考慮、規劃和實(shí)施，改進(jìn)的事項應明確為了什么?達到什么?還應有具體的指標和數據。她還從五個(gè)步驟講解了5S管理活動(dòng)的實(shí)施推進(jìn)方法，講解了主管在5S管理中的職責與作用，要求各主管根據管轄的范圍和職責制定各自的管控點(diǎn)，制定改進(jìn)方案和標準化，真正提高5S管理的實(shí)效。