10月15日-17日，日本“創(chuàng )意思維咨詢(xún)顧問(wèn)機構”顧問(wèn)、培訓課程主任講師高木美作惠女士第二次到訪(fǎng)我公司，此次到訪(fǎng)的主要目的是對我公司的現場(chǎng)管理進(jìn)行實(shí)地調研并咨詢(xún)指導。

首先，高木老師通過(guò)一天半的時(shí)間，走訪(fǎng)了公司的各事業(yè)部及行政辦公樓各科室，對各事業(yè)部、各部門(mén)的現場(chǎng)管理進(jìn)行了查看、了解，并當場(chǎng)提出了一些改善的指導性意見(jiàn)。其次，利用半天時(shí)間與公司主管以上人員分享了此次調研的結果，并提出了改善意見(jiàn)與計劃。第三，與生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理、工藝技術(shù)等部門(mén)就生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)的管理進(jìn)行了相關(guān)探討交流，并針對性地分別提出了一些改善意見(jiàn)和建議。最后，高木老師與公司高層進(jìn)行了溝通，對各事業(yè)部、各部門(mén)現場(chǎng)調研的情況及存在問(wèn)題分別作出評價(jià)和提出意見(jiàn)，并確定了下一步的工作重點(diǎn)及計劃。

通過(guò)高木老師此次現場(chǎng)調研、評價(jià)和指導，更清楚地了解到了公司各事業(yè)部、各部門(mén)現場(chǎng)管理存在的薄弱之處，也更充分認識到了現場(chǎng)管理不僅僅是搞衛生和擺放整齊，重點(diǎn)是把現場(chǎng)的物品進(jìn)行區分、排序來(lái)形成標準化，并通過(guò)點(diǎn)檢和維護來(lái)達到持續改進(jìn)。