——在2016年度總結表彰大會(huì )上的講話(huà)

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理莫炳榮

同志們：

下面，我代表公司董事會(huì )作2016年工作總結和2017年工作計劃報告。

一、2016年工作的回顧

過(guò)去的2016年，我們圍繞“市場(chǎng)引導，創(chuàng )新驅動(dòng)，精益管理，降本增效，綠色發(fā)展，和諧共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)指導思想，繼續把握“質(zhì)量、交期、品種、成本、服務(wù)”“五位一體”的工作總要求，積極應對國內外經(jīng)濟環(huán)境的新情況、新問(wèn)題、新挑戰，堅定信心，自加壓力，咬緊目標，迎難而上，又一次經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻挑戰和考驗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改升級、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設、“兩化”融合、管理創(chuàng )新、節能減排、安全生產(chǎn)、黨建工作和企業(yè)文化均取得了良好業(yè)績(jì)和提升。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入9.3億元，同比增長(cháng)5.7%；完成產(chǎn)量28075噸，完成計劃的106.7%，同比增長(cháng)12.9 %（其中：經(jīng)編事業(yè)部同比增長(cháng) 23.5%），上繳國家稅收（含養老保險費）3789.46萬(wàn)元，同比下降9.2 %。

“嘉名染整”進(jìn)入 “2015-2016年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強企業(yè)”，體現了公司的實(shí)力進(jìn)一步增強，“浙江省級企業(yè)研究院”和“國家緯編針織面料流行趨勢研究中心”的認定使公司增添了產(chǎn)品科技研發(fā)創(chuàng )新平臺；還榮獲了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎、浙江省知名商號、桐鄉市長(cháng)質(zhì)量獎、桐鄉市納稅百強企業(yè)、桐鄉市企業(yè)管理創(chuàng )新示范企業(yè)、桐鄉市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得，凝結著(zhù)各級管理者和全體員工的智慧和辛勞，體現了嘉名人不屈不撓，奮力拼搏的意志和精神，在此，我向公司在過(guò)去一年中付出辛勤勞動(dòng)的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧過(guò)去的一年，我們主要抓了以下十項工作：

（一）  實(shí)施了智能化技改新項目

今年公司實(shí)施了淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)智能化設備的技改項目，通過(guò)完成引進(jìn)的第一批12臺意大利貝利尼公司生產(chǎn)的超低浴比溢流多功能生態(tài)勻染染色機和中央集控系統，染化料助劑全自動(dòng)輸送系統；還新投入了以超細針距為特征的紡織設備18臺（單面機10臺，雙面機8臺），并已投入使用，公司推進(jìn)信息化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（二）“五位一體”呈現新亮點(diǎn)

“五位一體”的意識有所增強，一些措施逐步落實(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意度有所提升。按照“制度管人，流程管事”的工作規則，制定了2016年質(zhì)量目標，完善質(zhì)量管理體系文件38份，環(huán)境管理體系文件6份。實(shí)施各項內審68次。注重細節管理，在對產(chǎn)品的移交、寫(xiě)缸號、布的回潮率、每天公布回修布、成品布的復查等細節上作出規范和要求，使生產(chǎn)和質(zhì)量的過(guò)程控制、減少損失、提高效率、成品出廠(chǎng)合格率等方面有了改善。生產(chǎn)計劃有所加強，各事業(yè)部交期有所提高。著(zhù)力推進(jìn)減員增效，千方百計減少用工，從上年的848名減至782名，減員7.8%。

（三）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新成效

經(jīng)編研發(fā)了三合一復合麂皮，爛花印花復合短毛絨，320克荷蘭絨等流行沙發(fā)面料等6個(gè)新產(chǎn)品；紡織、印染研發(fā)了含羊毛系列高支高密內衣面料，腈綸混紡反面拉毛保暖針織面料，優(yōu)雅提花家居服面料，肌理感豐富的童裝面料；在去年有色粘膠纖維與腈綸混紡系列的基礎上，又開(kāi)發(fā)了色紡粘膠與棉、羊毛腈紋等天然纖維混紡的貼身衣料、腈綸莫代爾高支多纖混紡織物，提高了產(chǎn)品檔次；另外還有色拉姆腈綸，醋酸，大豆等功能性保健針織面料，吸濕排汗，防紫外線(xiàn)，反面吸水、正面拒水等運動(dòng)型面料，共計200多個(gè)新產(chǎn)品，客戶(hù)反映良好。新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到60%以上，多項新產(chǎn)品在國家行業(yè)評獎中獲獎，并再次榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎。

（四）品牌建設新成果

公司今年在品牌建設中，“嘉名”獲得了“省知名商號”，“嘉名染整”檢測中心通過(guò)了必維國際檢驗集團（簡(jiǎn)稱(chēng)BV）GUESS實(shí)驗室認證；“嘉名染整” 被授予“國家緯編針織面料流行趨勢研究中心資質(zhì)”；還重新通過(guò)了“國家緯編針織面料開(kāi)發(fā)基地”，“中國針織面料創(chuàng )新研發(fā)基地”的認定；浙江嘉名針織面料研究院被認定為浙江省省級企業(yè)研究院，嘉名在客戶(hù)和社會(huì )中的影響力進(jìn)一步提高。

（五）信息化建設新進(jìn)展

一是染整成品檢驗全面上線(xiàn)并正常使用成品檢驗系統，所有檢驗數據全部進(jìn)入成檢系統中；二是實(shí)施了染缸中控系統SEDOMASTER與COLORSERIVCE的連接，染缸中央控制與現有的ERP系統染料料單與SGI對接，盛格立體倉庫系統可同時(shí)接收ERP和中控或COLORSERVICE傳遞過(guò)來(lái)的料單數據，實(shí)現不同廠(chǎng)家之間的系統無(wú)縫對接。三是紡織ERP升級試運行，實(shí)現布票唯一標識，坯布檢驗入庫、手持機掃描出庫，并與染整采購入庫對接，將織廠(chǎng)的疵點(diǎn)信息調到染整ERP中；紗線(xiàn)采購通過(guò)新的采購流程實(shí)施，增加了采購計劃單。四是通過(guò)INTERNET將公司ERP信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上的任意瀏覽器進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，用戶(hù)只需要配置權限即可在手機登錄查詢(xún)，方便客戶(hù)查詢(xún)工單進(jìn)度、庫存量、以及染部排缸的設備計劃情況。

（六）現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)新進(jìn)步

今年公司加大了現場(chǎng)管理工作力度，完善制度，加強檢查，督促整改，現場(chǎng)管理情況有較明顯進(jìn)步；聘請專(zhuān)業(yè)保安公司管理門(mén)衛，勞動(dòng)紀律特別是進(jìn)出廠(chǎng)制度執行有明顯改善。實(shí)施了生產(chǎn)區域全面禁煙，開(kāi)展了“嘉名染整”、“嘉名紡織”、“嘉名針織科技”三家公司的省級安全生產(chǎn)標準化復評，從軟件和硬件上改善提升，經(jīng)專(zhuān)家評審通過(guò)了省級安全生產(chǎn)標準化達標。安全事故數全年同比下降26%。

（七）節能減排工作新貢獻

公司進(jìn)一步加大節能減排工作力度，有步驟推進(jìn)煤改氣，拆除蒸汽鍋爐一臺；持續投入環(huán)保治理設施，完成了總投資約100萬(wàn)元的第二期雨污分流工程；完善監管措施，加強廢水廢氣治理的檢測和控制。根據省水利廳指示，公司拍攝制作了題為《節水·本能》的嘉名節水先進(jìn)典型的三分鐘微視頻宣傳片，提升了公司節能減排工作的社會(huì )效應。公司被市環(huán)保局推薦為嘉興市環(huán)保協(xié)會(huì )桐鄉分會(huì )會(huì )長(cháng)單位。

（八）企業(yè)培訓工作新拓展

一是聘請了日本科技聯(lián)盟專(zhuān)家森田浩教授與中國質(zhì)量協(xié)會(huì )國際部部長(cháng)梁紅霞六次來(lái)公司進(jìn)行“TQM導入-指導研修”，提高管理人員認識問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。二是積極參與市經(jīng)信局開(kāi)展的管理創(chuàng )新服務(wù)活動(dòng)，請企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)團隊對公司進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理“糾偏歸正”的診斷、咨詢(xún)和輔導。三是舉辦了標準化管理模式宣貫培訓會(huì )，提高管理人員的標準化工作意識。四是開(kāi)展了崗位培訓，公司配合職校對近400名員工進(jìn)行崗位培訓和理論知識測試， 經(jīng)評定，有135人取得了高級工技能等級，95人取得中級工技能等級。還有1人獲得高級技師技能等級，4人獲技師技能等級，2人獲工程師職稱(chēng)。

（九）QC小組活動(dòng)和創(chuàng )新活動(dòng)上新臺階

公司召開(kāi)了第九、第十屆QC成果發(fā)表會(huì )，共發(fā)表QC成果22項，成果的質(zhì)量有所提升，尤其是通過(guò)森田老師的輔導，使大家對QC小組活動(dòng)的意義和方法有了新的理解；在嘉興市第十屆QCC成果發(fā)表與經(jīng)驗交流大會(huì )上，印花事業(yè)部的《降低印花成品的回修率》Q(chēng)CC成果獲最感動(dòng)獎，《降低成品布的客退貨率》等三項QCC成果獲優(yōu)秀獎。還有技術(shù)創(chuàng )新項目12項，管理創(chuàng )新項目7項，

（十）黨建和企業(yè)文化建設新提升

開(kāi)展了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，提高黨員思想覺(jué)悟；做好“工匠精神”和嘉名員工“八榮八恥”教育，提高了員工職業(yè)素養。深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，積極宣傳先進(jìn)人物和好人好事，大力弘揚正能量。實(shí)施了“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”，打造平安企業(yè)。抓好建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，規范勞動(dòng)用工行為，積極做好困難員工的幫扶和慰問(wèn)活動(dòng)。開(kāi)展文化活動(dòng)，豐富員工文化生活。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現在：（1）質(zhì)量、交期問(wèn)題依然突出，客戶(hù)滿(mǎn)意度不高，質(zhì)量損失居高不下，成為公司最大短板；（2）經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)環(huán)境不相適應，應收款和產(chǎn)品庫存量仍處高位；（3）企業(yè)創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)能力不夠強；（4）企業(yè)管理基礎工作特別是知識管理、標準化管理較為薄弱，“以制度管人，以流程管事”的企業(yè)運行機制尚未健全；（5）現場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀律常態(tài)性管理欠缺，提升空間仍較大；（6）績(jì)效考核和分配制度改革的廣度和深度不到位；（7）人才培養和招聘、員工素質(zhì)提升、各級管理者的工作能力和責任心的提高任重道遠；（8）企業(yè)文化、企業(yè)精神的滲透力不強，團隊精神薄弱，凝人心，鼓士氣，增活力重視不夠；等等。以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在新的一年中切實(shí)加以改進(jìn)提高。
二、2017年工作思路與計劃

2017年公司經(jīng)營(yíng)指導思想是：市場(chǎng)驅動(dòng)，創(chuàng )新引領(lǐng)，精益管理，績(jì)效至上，“五位一體”進(jìn)一步推向深入。

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標

2017年產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷(xiāo)售、利稅、員工平均收入等主要經(jīng)濟指標力爭比上年增5-10%，其中，經(jīng)編事業(yè)部力爭比上年增長(cháng)20%以上。銷(xiāo)售收入力爭突破10億元。

主要質(zhì)量目標：

1、客戶(hù)滿(mǎn)意分≥88分；

2、2017年質(zhì)量損失同比2016年下降30%。

3、錯漏檢率≤0.8%（去除博出）；

4、一次送檢合格率≥96.5%；

5、疵品率≤0.25%；

6、如期交貨率≥80%。

（二）重點(diǎn)抓好以下工作：

1、完善經(jīng)營(yíng)管理模式

要在董事分管事業(yè)部模式，二級核算初見(jiàn)成效的基礎上，總結經(jīng)驗，大膽改革探索，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，完善機制和體制。要逐步建立事業(yè)部獨立運行機制，各事業(yè)部獨立承擔加工業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、成本核算、生產(chǎn)技術(shù)、現場(chǎng)管理、干部?jì)?yōu)化及績(jì)效考核等職權和責任。

2、深入推進(jìn)“五位一體”

要把“質(zhì)量、交期、品種、成本、服務(wù)”“五位一體”的工作總要求入心入腦，落到實(shí)處。各部門(mén)一切工作要圍繞“五位一體”展開(kāi)，包括制定計劃和措施，完善工藝和技術(shù)，嚴格管理和監控，加強考核獎罰。下大力氣降低生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品回修率，提高如期交貨率，提高經(jīng)濟效益。

3、繼續實(shí)施轉型升級

要持續做好技改投入，重點(diǎn)抓好第二批染色機智能化改造，以及紡織、定型機的技改升級，推進(jìn)信息化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)。深入做好節能減排工作，加大廢水、廢氣的治理力度，完成煤改氣項目，確保環(huán)保工作走在行業(yè)前列。進(jìn)一步實(shí)施減員增效工作。

4、不斷強化營(yíng)銷(xiāo)工作

要按照“糾偏歸正”的思路和要求，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的變革，分清權限與責任，有效發(fā)揮團隊力量；強化差別化營(yíng)銷(xiāo)策略，凸現產(chǎn)品優(yōu)勢，體現嘉名產(chǎn)品特色，經(jīng)銷(xiāo)、加工產(chǎn)品兩手抓；做好客戶(hù)管理，提煉有價(jià)值的客戶(hù)；著(zhù)力做好授信管理、應收款風(fēng)險防范、存貨管控等工作。

5、著(zhù)力開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)

要切實(shí)提高全員創(chuàng )新意識，摒棄一切不適時(shí)的、不利于發(fā)展的舊觀(guān)念、舊習慣、舊做法，圍繞“五位一體”和問(wèn)題導向，深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工投入到QC小組活動(dòng)和提合理化建議活動(dòng)中，不斷提高活動(dòng)的質(zhì)量和有效性，加大對成效顯著(zhù)的成果的獎勵力度。

6、啟動(dòng)實(shí)施標準化工作

要以創(chuàng )建嘉興市標準化示范企業(yè)為契機，把推進(jìn)標準化工作放在重要位置，健全技術(shù)標準、管理標準和工作標準，重點(diǎn)突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等標準化工作，要將專(zhuān)利成果、創(chuàng )新成果和QC成果轉化為標準；要主動(dòng)爭取行業(yè)標準的制修訂的話(huà)語(yǔ)權；要把標準化與信息化管理融合推進(jìn)，相互促進(jìn)。同時(shí)要重視知識管理的意識和推進(jìn)。

7、健全部門(mén)和崗位職責

要健全部門(mén)和各級管理人員的崗位責任制，使每一個(gè)部門(mén)和管理人員明確自己的工作職責，盡職盡責，出色地做好工作，完成任務(wù)。要將部門(mén)和崗位職責匯編成書(shū)，對照檢查，考核評價(jià)，責任追究。

8、完善績(jì)效評價(jià)和考核

要不斷完善各級管理人員和生產(chǎn)員工的績(jì)效評價(jià)和考核，要探索營(yíng)銷(xiāo)、設計開(kāi)發(fā)、行政管理、財務(wù)等各部門(mén)人員的考核和業(yè)績(jì)評價(jià)。要嚴格考核和執行，用數據說(shuō)話(huà)，用結果說(shuō)話(huà)，鼓勵先進(jìn)，適度拉開(kāi)差距，形成“結果導向、業(yè)績(jì)?yōu)橥酢钡姆峙鋵蚝椭贫取?/p>

9、加強黨建和企業(yè)文化建設

要以黨建引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化，以增強凝聚力、戰斗力，激發(fā)企業(yè)活力為目標，加強人才培養，加強員工培訓，加強素質(zhì)教育，加強人文關(guān)懷，改善勞動(dòng)關(guān)系；從嚴管理黨員、干部，培育和踐行“工匠精神”和嘉名員工“八榮八恥”，培育和弘揚團隊精神，努力建設一支較高素質(zhì)的員工隊伍，一支能征善戰的干部隊伍，一支堅不可摧的領(lǐng)導班子；精心打造積極進(jìn)取，和諧溫馨，充滿(mǎn)活力的企業(yè)環(huán)境。

同志們，2017年國內外市場(chǎng)形勢仍然十分嚴峻復雜，不確定因素依然存在，同業(yè)競爭會(huì )越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求和期望會(huì )越來(lái)越高。但是宏觀(guān)環(huán)境有利于嘉名的因素也很多，國家加大實(shí)體經(jīng)濟支持力度，加大供給側改革，加大環(huán)境治理，這些給我們嘉名將帶來(lái)更多的積極因素。我們有理由相信，2017年將是極不平凡的一年，只要我們堅定信心，積極應對，齊心協(xié)力，奮力拼搏，必將會(huì )形成機遇大于挑戰，優(yōu)勢大于劣勢，動(dòng)力大于壓力，希望大于困難的良好局面。為此，我由衷地希望公司上下團結一心，“大家擼起袖子加油干”，苦干實(shí)干加巧干，不斷突破，不斷超越，為全面完成2017年的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，繼續走在行業(yè)前列作出共同努力！

最后，預祝全體嘉名人新春快樂(lè )，身體健康，平安幸福，萬(wàn)事如意！