9月29日晚，公司召開(kāi)了第十屆（2016年上半年）QCC成果發(fā)表會(huì )，染整事業(yè)部等6個(gè)部門(mén)的11項QCC成果在會(huì )上發(fā)表。經(jīng)評委打分評選，染整事業(yè)部飛飛組的《去除絲光真絲布的擦白印》等3個(gè)成果獲一等獎，染整事業(yè)部?jì)?yōu)化漂白組的《優(yōu)化漂白布染色工藝》等3個(gè)成果獲二等獎，品質(zhì)管理部品管組的《降低客退貨率》等5個(gè)成果獲鼓勵獎。

成果發(fā)表后公司莫總講了話(huà)，他說(shuō)，每次參加公司QCC成果發(fā)表會(huì )，總是感慨萬(wàn)千，這是我們一線(xiàn)的管理者和員工共同努力和付出的成果，我認為今天發(fā)表的QCC成果都是優(yōu)秀的，我要為他們點(diǎn)贊！

莫總指出，我們要深化對開(kāi)展QC小組活動(dòng)重要性的認識，要通過(guò)QC小組活動(dòng)提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低成本和提高效益，而且要培養一批研究性的技術(shù)人才。

莫總強調，今天發(fā)表的QCC成果大家感覺(jué)到了它的意義和效果，今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)我們上下共同努力，在生產(chǎn)質(zhì)量、效率等各方面還有許多好的做法和亮點(diǎn)，比如，對產(chǎn)品的移交中稱(chēng)重現已做到100%，避免了找不到布的現象；布的回潮率經(jīng)過(guò)幾道環(huán)節的把關(guān)，現基本達到了國家行業(yè)標準；均衡生產(chǎn)出缸有了很大提高，減少了積壓和設備停滯；對回修布做到每天公布，引起了大家的重視，縮短了回修時(shí)間；成品布的復查使成品出廠(chǎng)合格率提高。所有這些表明，今年我們生產(chǎn)管理上有了很大進(jìn)步，各方面正朝著(zhù)好的方向前行；同時(shí)也證明了，只要我們上下合力，堅持不懈，狠抓落實(shí)，就能克服種種困難，攻克難題，補齊短板。

莫總指出，我們在看到進(jìn)步的同時(shí)，也應清醒地看到，紡織、染整、印花等事業(yè)部在質(zhì)量、交期、效率等方面還存在不少問(wèn)題，還有一些長(cháng)期困擾我們的短板需要我們去重視、去研究解決。

莫總要求，各部門(mén)、各事業(yè)部要把“工匠精神”和“三品”戰略（即增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌）貫徹到QC小組活動(dòng)之中，下大力氣解決存在的各類(lèi)問(wèn)題，當前要解決公司下發(fā)的《問(wèn)題整改通知書(shū)》所羅列的問(wèn)題。各行政部門(mén)也要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，解決經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、行政管理中存在的問(wèn)題，比如人力資源管理中的如何改善改進(jìn)員工招聘特別是大學(xué)生的招聘的方式，如何有效開(kāi)展員工培訓和勞動(dòng)競賽；財務(wù)管理中如何搞好財務(wù)分析、成本分析、財務(wù)預算等。

莫總強調，深化QC小組活動(dòng)，一要領(lǐng)導重視，加強對QC活動(dòng)的組織工作；二要全員參與，發(fā)動(dòng)全體員工參與到QC活動(dòng)中來(lái)，發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng )造性；三要定期發(fā)表，公司計劃今年12月份再發(fā)表一次QCC成果，10月上旬確定課題。明年開(kāi)始，做到每年發(fā)表3次。要注重活動(dòng)的實(shí)效性，發(fā)表形式可規范也可簡(jiǎn)單，成果至少運用一個(gè)月后發(fā)表，公司組成果評價(jià)小組，對成果發(fā)表前作審核評價(jià)。四要加大獎勵，QCC成果確實(shí)帶來(lái)公司經(jīng)濟效益的，要加大獎勵力度；對經(jīng)常參與QC小組活動(dòng)的員工在晉職、加薪、評先方面給予優(yōu)先考慮。