8月5日晚，公司召開(kāi)“五位一體”推進(jìn)會(huì )，副主管以上人員參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總莫榮明主持，公司莫總作了重要講話(huà)。

莫總首先通報了近期幾起客戶(hù)投訴的情況和1-7月質(zhì)量指標情況。其次，分析了下半年的經(jīng)濟形勢和印染行業(yè)面臨的嚴峻市場(chǎng)。第三，莫總就深入推進(jìn)“五位一體”工作作了要求。莫總指出，“提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品交期、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、降低成本、提高服務(wù)”“五位一體”的要求公司在2015年初就提出，今天我們再次召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，進(jìn)行再動(dòng)員，這是我們主動(dòng)應對和適應嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)訴求的迫切需要，因此，各級管理人員必須做到思想認識到位，增強緊迫感、危機感和責任感，增強“千本事萬(wàn)本事，做好產(chǎn)品真本事”的理念，堅持“不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)”的工作作風(fēng)，大家都要自問(wèn)“我為公司產(chǎn)品做了什么？發(fā)揮了什么作用？”真正從思想上、行動(dòng)上把“五位一體”的要求落到實(shí)處，經(jīng)上下共同努力，在下半年，使公司“五位一體”工作取得明顯成效。

莫總就如何落實(shí)“五位一體”工作提出了具體要求：

1、要做到按制度管人，按流程管事的原則，加強各部門(mén)的管理工作和作業(yè)流程，提高工作的標準化和有效性。

2、要加強訂單的評審工作，包括交期、質(zhì)量的評審，評審要在簽訂合同前進(jìn)行，既要考慮合同的可行性和合理性，又要充分考慮客戶(hù)的意見(jiàn)，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

3、要提高紗線(xiàn)的采購達成率，保證交期和質(zhì)量，紗線(xiàn)、胚布、印花底布要環(huán)環(huán)緊扣，縮短時(shí)間。

4、要認真做好生產(chǎn)的移交和接收工作，提高流轉效率。

5、要建立預警制度，各級主管要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的交期和質(zhì)量。

6、要做好回修布管理，要有專(zhuān)人跟進(jìn)；要做好缸號編寫(xiě)工作，做到一目了然。

7、要加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，做好中檢、成品檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)處理異常問(wèn)題；建立責任制，各檢驗環(huán)節實(shí)行誰(shuí)檢驗，誰(shuí)簽字，誰(shuí)刷卡。

8、要提升服務(wù)水平，下道工序為下道工序服務(wù)，生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)為客戶(hù)服務(wù)。

9、要著(zhù)力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，增加市場(chǎng)競爭力。

10、要千方百計降低成本，獻計獻策，節能降耗。

11、要明確職責，完善績(jì)效考核，堅持結果導向，業(yè)績(jì)?yōu)橥酢?/p>

12、要切實(shí)加強領(lǐng)導，善于運用大數據管理，學(xué)會(huì )算賬，用數據分析問(wèn)題。

會(huì )上，外貿部經(jīng)理蔣亞杰、銷(xiāo)售計劃部經(jīng)理徐群學(xué)、生產(chǎn)計劃部副經(jīng)理曾明國、紡織事業(yè)部主管吳紅英、染整事業(yè)部廠(chǎng)長(cháng)施道妃分別就做好“五位一體”工作作了表態(tài)性發(fā)言。