為改善公司生產(chǎn)計劃管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品按時(shí)交期率，公司聘請了臺灣健峰企管集團為公司進(jìn)行生產(chǎn)管理項目顧問(wèn)輔導，輔導時(shí)間從8月至12月，為期5個(gè)月。8月10日下午，公司舉行了生產(chǎn)管理輔導項目啟動(dòng)儀式，主管以上人員參加。

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理莫炳榮在致辭中，要求各級管理者統一思想認識，積極參與這次生產(chǎn)管理培訓活動(dòng)，在臺灣健峰企管集團專(zhuān)家的咨詢(xún)輔導下，密切配合，努力工作，切實(shí)改進(jìn)公司生產(chǎn)計劃管理工作，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現到年底按時(shí)交期率提高到85%以上的目標。

公司副總、公司生管輔導委員會(huì )執行長(cháng)莫榮明作了表態(tài)性發(fā)言，他表示，要通過(guò)這次生產(chǎn)管理輔導項目的實(shí)施，從改變我們自身做起，改變我們的老習慣、老傳統，以打破常規，尋找規律，建立標準，堅定信心等四個(gè)方面，建立全新的生產(chǎn)計劃管理模式，努力實(shí)現生產(chǎn)計劃管理的規范化、標準化，提高產(chǎn)品按時(shí)交期率。

啟動(dòng)儀式上，峰企管集團管理技術(shù)研修中心資深顧問(wèn)師呂奕宏老師向與會(huì )人員講解了當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大挑戰（生產(chǎn)管理八大問(wèn)題），生產(chǎn)管理體系，以及生產(chǎn)管理輔導進(jìn)程和生產(chǎn)管理績(jì)效指標評價(jià)。

最后，全體與會(huì )人員就配合峰企管集團做好這次生產(chǎn)管理項目輔導進(jìn)行了宣誓，公司生管輔導委員會(huì )全體成員還進(jìn)行了承諾簽名。