7月14日晚，公司召開(kāi)了2015年上半年工作總結暨“六位一體”推進(jìn)會(huì )，副主管以上管理人員參加會(huì )議，會(huì )議由公司副總莫榮明主持。

會(huì )上，質(zhì)管辦副主任劉云，生產(chǎn)計劃部副經(jīng)理曾明國，動(dòng)力設備部經(jīng)理張冰如、副經(jīng)理李福生，行政后勤部經(jīng)理俞云松，人力資源部經(jīng)理戚遠航等分別通報了6月份產(chǎn)品質(zhì)量及控制、生產(chǎn)計劃及交期、設備檢查及維護、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理、員工培訓、考勤等情況。

莫總作了重要講話(huà)。他分析了當前國內外經(jīng)濟形勢和公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境；肯定了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行完成情況和幾項重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，尤其是上半年公司上繳稅收同比增長(cháng)，在全市排名進(jìn)位。同時(shí)指出了上半年工作不理想的狀況和急需解決的問(wèn)題。

莫總強調，在新常態(tài)下經(jīng)濟下行壓力增大的嚴峻形勢，企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，快速反應能力，差別化競爭能力，低成本競爭能力將決定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。所以我們必須樹(shù)立憂(yōu)患意識和競爭意識，做到產(chǎn)量做得比別人高，質(zhì)量做得比別人好，交期做得比別人快，成本做得比別人低，快速反應能力比別人強。為此，我們下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要按照市場(chǎng)驅動(dòng)，精益管理，緊緊抓住“六位一體”（產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、新產(chǎn)品、成本、服務(wù)）的工作總目標和要求，以“五個(gè)一”主題活動(dòng)為載體，以不斷完善績(jì)效考核為手段，全面提升公司的核心競爭力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

莫總還就圍繞“六位一體”，提升執行力向各級管理者提出了八項要求。一是要以問(wèn)題導向抓管理，把解決存在的各類(lèi)問(wèn)題為重點(diǎn)強化管理工作；二是要以標準化促管理，做到按流程管事，按制度管人；三是要發(fā)揮團隊作用，以集體的智慧和力量解決生產(chǎn)中出現的質(zhì)量、交期、成本等問(wèn)題；四是要注重督促檢查，以PDCA循環(huán)原理運用于生產(chǎn)實(shí)踐，加大檢查通報、考核獎罰力度，使各項工作有結果、有成效；五是要以創(chuàng )新理念，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，做到每天有進(jìn)步；六是要善于總結提高，做到日日反省，自我檢討，不斷修正，持續改進(jìn)；七是要學(xué)會(huì )溝通、善于溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題；八是要有時(shí)間意識，學(xué)會(huì )時(shí)間管理，加快工作節奏，提高工作效率和有效性。

會(huì )上，染整事業(yè)部廠(chǎng)長(cháng)施道妃、副廠(chǎng)長(cháng)蔡小剛，印花事業(yè)部廠(chǎng)長(cháng)何吉宗，品質(zhì)管理部經(jīng)理劉國輝分別就按照“六位一體”要求做好下半年工作作了表態(tài)性發(fā)言。