9月2日晚，公司召開(kāi)了第五屆（2014年二季度）QCC成果發(fā)表會(huì )，共有7個(gè)部門(mén)15項QCC成果發(fā)表，參與這次QC小組活動(dòng)的共有68名管理者和員工。經(jīng)評委評分，有6項獲優(yōu)秀獎，9項獲鼓勵獎。

會(huì )上，經(jīng)編事業(yè)部主管張東艷發(fā)表了“提高原料筒腳絲的利用率”QC小組活動(dòng)項目，他在發(fā)表中說(shuō)，這QC活動(dòng)項目不僅減少了生產(chǎn)中的浪費，每年可節省3萬(wàn)多元，更重要的通過(guò)QC小組活動(dòng)，提高了員工的減少浪費，節約生產(chǎn)成本意識。紡織事業(yè)部主管張志宏發(fā)表了“提高保全工作效率”的課題，他們在該項目實(shí)現了工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)明顯提升的基礎上，把保全轉機操作新方法進(jìn)行規范并形成文件，還制定了新的《保全調機考核制度》，使QCC成果轉化為員工操作規范。從事染部生產(chǎn)計劃崗位不到一個(gè)月的俞海坤就與三位同事選擇了“提高貨期準確率”的QC小組活動(dòng)課題，通過(guò)糾正開(kāi)單不合理、不規范，部門(mén)銜接不到位等現象，進(jìn)行制度和操作設計，規范開(kāi)單，加強溝通，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)施，有了明顯的改進(jìn)和進(jìn)步。染整事業(yè)部廠(chǎng)長(cháng)施道妃發(fā)表了“提高一次成功率，降低回修率”的QCC成果，她發(fā)表時(shí)說(shuō)，通過(guò)選題、要因分析與確定、制定對策與實(shí)施、效果檢查等環(huán)節的QC小組活動(dòng)，對實(shí)施前后的各項指標對比表明，確實(shí)提高了染色的一次成功率，降低了回修率，但與設定的目標還存在距離，我們將“提高一次成功率”作為QC小組活動(dòng)的長(cháng)期攻關(guān)項目，持續改進(jìn)提高，實(shí)現一次成功率的最終目標。

莫總在成果發(fā)表后作了總結性講話(huà)，他說(shuō)，各部門(mén)QCC成果的發(fā)表是一次比一次好，無(wú)論是在QC小組活動(dòng)項目的選題上，還是QCC成果的質(zhì)量，以及成果的編寫(xiě)都有較大的提升。同時(shí)他指出，QC小組活動(dòng)還不平衡，主管以上管理者參與多，普通員工參與少；生產(chǎn)部門(mén)參與多，其他管理部門(mén)參與少。他強調，今后要進(jìn)一步提高員工QC小組活動(dòng)的參與度，行政管理部門(mén)也要選題開(kāi)展QC小組活動(dòng)，提高活動(dòng)的覆蓋面。他要求今年再搞一次QC小組活動(dòng)，在12月中旬召開(kāi)QCC成果發(fā)表會(huì )。從明年開(kāi)始每半年召開(kāi)一次QCC成果發(fā)表會(huì )，形成制度，使具有群眾性的QC小組技術(shù)、管理攻關(guān)活動(dòng)常態(tài)化，制度化。