12月26日至27日，公司開(kāi)展了質(zhì)量體系內部審核工作，特意邀請了外部審核老師帶領(lǐng)公司蔣亞群、余海坤進(jìn)行審核。這次內部審核涉及本公司高層領(lǐng)導、管理者代表和各部門(mén)、各事業(yè)部。審核以GB/T19001-ISO9001：2008標準，公司質(zhì)量手冊，程序文件及其他質(zhì)量文件，有關(guān)法規及行業(yè)要求為依據，通過(guò)對公司質(zhì)量管理體系文件審核和現場(chǎng)審核，內審組認為，公司自2009年推行ISO9001：2008標準以來(lái)，已有一定的成效，公司的組織機構、人員資格、經(jīng)歷、權限是適宜的，文件也是基本適宜的，公司的質(zhì)量方針已為各級人員理解并貫徹執行。體系運行以來(lái)，公司的質(zhì)量目標得到實(shí)現。全公司范圍內，滿(mǎn)足顧客要求的意識進(jìn)一步強化，產(chǎn)品得到顧客好評。但在審核中也發(fā)現了許多問(wèn)題和不合格項，由于部門(mén)結構及人員、崗位的重新設置，導致現在許多職責與現行手冊有許多地方不符，需要重新制定手冊及程序文件。對存在問(wèn)題的一些薄弱環(huán)節，尤其是少數事業(yè)部與員工對質(zhì)量體系文件沒(méi)有充分理解、不熟悉，未按體系文件要求執行，內審組建議有關(guān)責任部門(mén)舉一反三，分析原因，及時(shí)整改。

12月27日下午，公司召開(kāi)了內審工作末次會(huì )議，內審組通報了內審結果。莫總講了話(huà)，他說(shuō)，公司貫徹全面質(zhì)量管理，實(shí)施GB/T19001-ISO9001：2008標準工作已多年了，雖然取得了一些成績(jì)，但總體上，還存在較大差距，問(wèn)題較多，要求各部門(mén)和各級管理者高度重視此項工作，對這次內審出的問(wèn)題要落實(shí)責任，限期整改，真正把質(zhì)量標準貫徹于各個(gè)工作環(huán)節，健全全面質(zhì)量管理體系，提高全面質(zhì)量管理水平。