染整事業(yè)部廠(chǎng)長(cháng)施道妃：面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，2022年只有公司內部通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，攻堅克難挖潛力，提高產(chǎn)量、質(zhì)量、交期，降低成本，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度等，才能拓展市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)競爭力，爭取更多的訂單。我們部門(mén)將從以下方面作出努力：

一、從化驗室重點(diǎn)打開(kāi)思路，因為化驗室是客戶(hù)留下第一印象，小樣的質(zhì)量（顏色、牢度）、速度是獲取同行接單的重要因素。要提高小樣客送批一次OK率。通過(guò)培訓考核找捷徑、方法。小樣交期也不能停留在單染3天之內，雙染5天之內，有大貨的單在2天、4天之內，甚至第二天要交出去，超急單、超大單要充分利用復辦晚班再打，或化驗室留人加班加點(diǎn)來(lái)完成。小樣ok后，營(yíng)業(yè)根據小樣配方要報價(jià)， 配方單價(jià)的高低也直接影響到是否接到單，所以平時(shí)要不斷積累經(jīng)驗和資源，攻關(guān)配方成本，平時(shí)要多學(xué)習參加印染技術(shù)交流會(huì )，向同行比優(yōu)，做出最低成本、最優(yōu)質(zhì)量。

二、減少回修，大貨生產(chǎn)從管理上去攻堅克難，提高開(kāi)發(fā)樣、頭缸、續缸的一次成功率和降低成本。技術(shù)中心從流程方面著(zhù)手，走短流程，第一時(shí)間跟進(jìn)，例不需要壓熱水，不需要定坯，從缸里制軟一次定型成品等。研究合理化標準流程，從每個(gè)工單的載布量行雙、工藝時(shí)間、同浴染色等方面來(lái)創(chuàng )新。染色合理排缸，對色主管要做到能不加料就不加料，如果要加色，大家商量做到一次成功。有的加色過(guò)深導致剝色，成本翻倍，要杜絕。要做到準、穩、快。每天多學(xué)習，多積累經(jīng)驗，以飽滿(mǎn)精神狀態(tài)來(lái)獲取加色靈感和技巧，爭取每個(gè)月6項考核指標的總回修率在3%之內。每天做到8項注意的要求，來(lái)保證提升一次成功率，減少差錯。重視頭缸的工藝配方流程的穩定性，把頭缸成本作為生產(chǎn)的標準成本。

三、準時(shí)、正確的溝通：做好產(chǎn)品，預防措施是關(guān)鍵，合同的評審，每個(gè)部門(mén)每道工序的注意點(diǎn)落實(shí)下去，基本問(wèn)題大大會(huì )減少，如果因特殊的顏色問(wèn)題發(fā)現牢度做不到，顏色做不深，先及時(shí)與營(yíng)業(yè)溝通，減少次品損失，減少回修，降低成本，同時(shí)不影響交期。

四、對有問(wèn)題的回修工單及時(shí)處理，并把問(wèn)題原因要找到；抓色花原因及預防措施，發(fā)現色花當事人操作工及領(lǐng)班組長(cháng)留下開(kāi)會(huì )，對產(chǎn)生色花原因的分析，讓操作工有深刻的教訓，不會(huì )重犯同樣的錯誤。相信嚴格精細化的管理一定能做出業(yè)績(jì)。

五、車(chē)間每天點(diǎn)檢設備，保證設備完好，爭取忙季時(shí)把一二月份產(chǎn)量奪回來(lái)。雖然二個(gè)月過(guò)去了，成績(jì)不理想，在后十個(gè)月迎難而上，一起努力拼搏，爭取完成公司交給我們的目標和任務(wù)。

染整事業(yè)部廠(chǎng)長(cháng)助理蔣志杰：按照公司2022年“五位一體”的要求，我們定型部主要做好以下工作：

1、從人員入手，加強各工序人員的利用率，做到早預謀、早安排，人員整體調動(dòng)，加快產(chǎn)品流轉速度，并且培養多能手的操作工，降低用人成本。

2、針對工藝方面，在坯定上，盡量使用干定工藝、上調干定比例，驗證工藝，氨綸小毛圈干定，氨綸棉毛布、羅紋干定，保暖布干定，并且盡可能減少過(guò)蒸汽蒸縮的流程，盡可能做直接干定，當然需加強和前道織造的溝通。減少頭尾克重差和面料左中右克重差,簡(jiǎn)化工藝流程。

加強開(kāi)發(fā)樣和試樣工單的工藝管理，做好定前資料及坯布還原數據，提升規格和風(fēng)格的準確性。

近階段單量少，盡量集中同規格、同溫度，一起定型，減少導布過(guò)機的時(shí)間，造成的能源成本的浪費。更精細化排單，做好計劃。

針對成定和印定，助劑配方針對單量較大，10噸以上訂單比較工藝配方，在確保顏色、牢度等方面的情況下，竭力降低成本。利用數據比較分析，驗證比較，選擇特價(jià)比最優(yōu)化的配方，并且評審。以前做開(kāi)的工單重新核算，新的開(kāi)發(fā)樣試樣做好產(chǎn)前試樣驗證比對。

成定溫度在2022年1-2月份比前面有提升的基礎上，經(jīng)過(guò)不斷驗證，使多棉、莫代爾、粘膠等面料，成定溫度在確保牢度顏色的前提下，達到更節能，提升效率。

印定調整拔印、涂料，定型機的熔烘工藝，利用變頻，調小風(fēng)量，減少用電能耗。活性制軟，利用前道的銜接溝通，一般手感，印花后制軟工序一次性解決，縮短工藝流程。

加強印定、成定品質(zhì)的過(guò)程管控，落實(shí)到機臺，達到問(wèn)題早發(fā)現、早解決，避免因縮水、風(fēng)格、扭率等方面的重復定型的成本浪費。

橡縮和蒸呢機，集中工單，二噸左右方可升溫開(kāi)機。

3、提升溫度，在單量存缺口的情況下，白班處理急單和真絲辦單、頭缸等工單，及需工藝驗證的工單，把能耗需求較大的訂單，安排晚班大批量生產(chǎn)，降低用電成本。

利用數據評估效率低下的機臺含操作人員和設備，分析原因，減少停機維修頻次。及把相同工藝制軟配方的工單排同一機臺生產(chǎn)，減少升降溫和更換助劑停頓時(shí)間。

加強和染部制軟配方的協(xié)同溝通，協(xié)同作戰，盡可能減少二次定型，努力把制軟放置在染色后一次完成，成定濕定成品，減少成本。

印花事業(yè)部廠(chǎng)長(cháng)任思紅：按照公司2022年要求，結合印花事業(yè)部實(shí)際情況，從以下方面改進(jìn)工作：

1、上機前的審單，提前做好預防工作，防止生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的塞網(wǎng)、移位、對花不良、左中右色等質(zhì)量問(wèn)題，減少中檢、修花回修量?？s短本部停留時(shí)間，增強車(chē)間快速運轉力。

2、做好機器日常保養，重點(diǎn)是圓網(wǎng)機、蒸化機，減少因機器維修帶來(lái)的停產(chǎn)，減產(chǎn)壓力。

3、嚴格水洗排單，執行從淺色到深色的全天水洗流程，減少中途停機換單帶來(lái)的水、電、氣損耗。

4、嚴格執行生產(chǎn)計劃排單及產(chǎn)量考核機制，減少無(wú)效勞動(dòng)。 

紡織事業(yè)部副廠(chǎng)長(cháng)侯國新：我們紡織品檢部在2022年推進(jìn)攻堅克難，全面提升“五位一體”水平的措施。

一、積極與染部溝通，加快試紗小樣的染色速度，對有問(wèn)題的紗線(xiàn)及時(shí)反饋給采購，同時(shí)也上報給鐘經(jīng)理，保證生產(chǎn)正常用紗，提高生產(chǎn)產(chǎn)量。

二、帶領(lǐng)品檢部全體人員，加快坯布的檢驗速度，減少坯布的等待時(shí)間。做到坯布質(zhì)量問(wèn)題，早發(fā)現、早上報、早處理。降低次品的產(chǎn)生，減少損失。

三、多與營(yíng)業(yè)和成品品檢溝通，及時(shí)了解織造的品質(zhì)狀況和客戶(hù)新的品質(zhì)要求，并且反應給織廠(chǎng)，讓織廠(chǎng)生產(chǎn)部和品檢部的同事都知悉。能在以后織造生產(chǎn)、坯布檢驗中注意和改善。提高坯布生產(chǎn)的品質(zhì)。

四、提高外協(xié)加工坯布的抽驗比例，嚴把外協(xié)來(lái)坯的質(zhì)量關(guān)，有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)開(kāi)質(zhì)量信息通知單，給外發(fā)負責人。提高外協(xié)加工坯布的品質(zhì)。

五、充分利用QCC小組活動(dòng)，解決檢驗過(guò)程中的一些質(zhì)量控制問(wèn)題。并做好垃圾分類(lèi)和節能降耗工作。

六、積極與各部門(mén)相互溝通、緊密聯(lián)系、團結合作，注意安全生產(chǎn)，強化部門(mén)人員的檢驗技能和品質(zhì)意識。充分發(fā)揮團隊力量，保證完成2022年公司下達的目標任務(wù)。

紡織事業(yè)部三樓車(chē)間主任張志宏：為貫徹落實(shí)公司2022年“五位一體”的工作要求，進(jìn)一步提升紡織車(chē)間產(chǎn)量，將從以下方面進(jìn)行落實(shí)：

一、要敢于擔當，這是作為部門(mén)負責人應有的基本要求，少計較個(gè)人得失，多為團隊考慮，服務(wù)好員工、服務(wù)好營(yíng)業(yè)、服務(wù)好下道工序等內部顧客。

二、做好產(chǎn)品質(zhì)量，在電、蒸汽、天然氣價(jià)格上漲成本上升的情況下，好在車(chē)間今年老員工穩定，所以有信心讓員工做的更出色，讓產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。

三、降低成本，①直接降成本，包括平時(shí)的停掉的機臺關(guān)燈、關(guān)燈、關(guān)氣，做好機臺保養減少配件更換、節省水電，開(kāi)展QC活動(dòng)，如何間布頭，做好紗線(xiàn)盡織等問(wèn)題。②積極尋找可替代產(chǎn)品來(lái)降低成本。

四、提升執行力，切實(shí)加強領(lǐng)導。所有的公司制度、做的QC活動(dòng)、各類(lèi)創(chuàng )新項目等好的方面都需要執行力去維護。用執行力卻實(shí)行制度，用制度管理人，管理將會(huì )輕松很多，工作中的低級錯誤也會(huì )明顯減少。

五、抓好車(chē)間其他的日常工作。安全生產(chǎn)、垃圾分類(lèi)、員工防詐騙教育、員工交通安全教育等工作，一刻不得松懈。

針織科技生產(chǎn)副經(jīng)理張東艷：如何在開(kāi)源節流、降本增效上去尋找降低生產(chǎn)成本的機會(huì )。結合公司“五位一體”的總思路，去攻堅克難，如何將交期、成本最小化，品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格最大化，去深入研究和挖掘創(chuàng )新。

我們經(jīng)編事業(yè)部的生產(chǎn)成本核算一直比較高，在新設備投入生產(chǎn)增加產(chǎn)能的同時(shí)，我們要盡可能減少人工用工成本，增加自動(dòng)化設備設備的使用，降低人工成本和減輕工人的操作強度。

對化纖原材料價(jià)格、品質(zhì)做到貨比三家，在價(jià)格波動(dòng)大的節點(diǎn)進(jìn)行綜合研判評估，盡可能避免買(mǎi)在峰值，降低生產(chǎn)成本。

在交期方面，從營(yíng)業(yè)接單開(kāi)始，對特別急單要與生產(chǎn)、原料采購做好溝通和評估，合理制定生產(chǎn)交期。而對暫時(shí)不急的單子也不能因為急單、插單多了而擠下來(lái)，一拖再拖，最后也拖成了急單，影響交期。從生產(chǎn)到跟單經(jīng)常性整理一下手頭訂單，相互提醒、多溝通，合理排產(chǎn)。不能完成織造交期的應及時(shí)申報外購，以最大努力做好交期任務(wù)。

產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，而過(guò)程質(zhì)量最終取決于員工的素質(zhì)，我們要高度重視員工的作用，充分發(fā)揮、調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，讓員工都能積極主動(dòng)參與到過(guò)程質(zhì)量的管控中。

我們要在產(chǎn)品創(chuàng )新上多下功夫，不論從原料、工藝、織造或市場(chǎng)產(chǎn)品轉型上做出嘗試。多開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，多走出去看看，多了解一些市場(chǎng)動(dòng)向和不同需求，提升企業(yè)的競爭力。

品質(zhì)管理部經(jīng)理劉國輝：面對當前“單量有限，成本居高”的現狀，我們品管部將通過(guò)四個(gè)方面進(jìn)行攻堅克難，以致達成本年的目標任務(wù)：

一、員工培訓與績(jì)效考核相結合，提高檢驗水平，降低錯漏檢。

1、按照編制,開(kāi)工之初，我部骨干積極配合人事部門(mén)進(jìn)行員工招聘，現定編人員已基本到位。

2、針對新員工，我們編制了培訓教材及培訓課程，現已按計劃實(shí)施。

3、在本部門(mén)內進(jìn)行師徒結對，并進(jìn)行了簽字儀式，使得新工得到了點(diǎn)對點(diǎn)培訓。

4、討論并在完善績(jì)效考核，改變過(guò)去重視量而忽略質(zhì)的現象，真正提高檢驗準確率。

二、專(zhuān)人專(zhuān)職進(jìn)行質(zhì)量體系運作

1、我們制定了質(zhì)量體系內審計劃，全年不少于8次的質(zhì)量?jì)葘?。通過(guò)內審,發(fā)現問(wèn)題給生產(chǎn)提供改善的依據。

2、對于檢驗時(shí)發(fā)現的重大質(zhì)量問(wèn)題，在第一時(shí)間內反饋至生產(chǎn)部門(mén)，以便其決定后續的生產(chǎn)改進(jìn)。

3、積極配合生產(chǎn)部門(mén)對糾正措施的制定及有效性的驗證。

三、努力降低生產(chǎn)成本

1、本部的生產(chǎn)成本相對生產(chǎn)部門(mén)要少很多，但也有潛力可挖。包裝物成本的降低，對于包裝膠紙及卷布紙管，我們將協(xié)助采購部門(mén)進(jìn)行比價(jià)建議購買(mǎi)。

2、上機檢驗前嚴格控制內在品質(zhì)，減少包裝入庫后的回修。

3、規范裁剪布頭，減少非正常裁剪布頭損耗。

四、積極配合營(yíng)業(yè)，提升客戶(hù)服務(wù)

我們把提高檢驗準確率，作為今年的首任，以致減少客戶(hù)對質(zhì)量的投訴。當出現客訴時(shí)，營(yíng)業(yè)填寫(xiě)客訴單交本部，本部立即查詢(xún)相關(guān)記錄。記錄清楚，事實(shí)相符的，本部當天給出處理意見(jiàn)。需要前往客戶(hù)工廠(chǎng)核實(shí)的，今年本部也安排了人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行處置，能當天就當天前往，不能當天的，隔天必定安排前往。對于重大的質(zhì)量問(wèn)題，本人將與營(yíng)業(yè)經(jīng)理一同協(xié)商處理并報告公司。

通過(guò)以上措施的堅決執行，以期達成本年度目標任務(wù)。