當前公司仍面臨嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，市場(chǎng)仍處于低迷狀態(tài)，企業(yè)生存和發(fā)展的壓力不斷加大，一方面是生產(chǎn)能力過(guò)剩，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟效益下降，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各環(huán)節的人財物浪費現象普遍存在，增收節支、節能降耗、減員增效的潛力較大；另一方面政府對企業(yè)在轉型升級、節能減排、治理污染等工作要求越來(lái)越高，使企業(yè)的財務(wù)開(kāi)支明顯增加。為此，為了積極應對當前嚴峻的形勢，切實(shí)做好轉型升級、節能減排，提高公司經(jīng)濟效益，增強公司的競爭力，公司決定，集中一段時(shí)間，分三個(gè)階段，扎實(shí)開(kāi)展一次“增收節支、降本增效、減員增效”活動(dòng)。

一、活動(dòng)的第一階段：提合理化建議。（時(shí)間為4月20日—23日）

1、廣泛發(fā)動(dòng)全體員工特別是各級管理者提合理化建議，內容為在生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節中的“增收節支、降本增效、減員增效”建議；在經(jīng)營(yíng)、行政管理部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力、行政后勤管理等方面的“增收節支、降本增效、減員增效”建議。建議必須有具體內容，可操作性的，而不是泛泛而談、原則性的，可對本部門(mén)的建議，也可以對其他部門(mén)的建議。

2、要求副主管以上人員提合理化建議不少于3條，領(lǐng)班不少于2條，鼓勵其他員工積極參與。

3、各事業(yè)部要提出定崗定員和減員的方案，必須有實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，真正實(shí)現精減人員，提高效率和效益。

4、以部門(mén)為單位，建議（方案）匯總后于4月23日前交企業(yè)管理部。

二、活動(dòng)的第二階段：組織實(shí)施。（時(shí)間為5月1日—31日）

根據所提的合理化建議，公司組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議討論研究后，確定可實(shí)施的建議，分解落實(shí)到部門(mén)和責任人實(shí)施，并明確完成的具體要求和時(shí)間。

三、活動(dòng)的第三階段：評估考核。（時(shí)間為6月1日—10日）

1、公司組織對實(shí)施的合理化建議落實(shí)情況進(jìn)行檢查和評估，同時(shí)建立長(cháng)效機制，形成常態(tài)化，并不斷改進(jìn)和完善，提高實(shí)效性。

2、對活動(dòng)中提合理化建議被采納并落實(shí)的，對提合理化建議者進(jìn)行獎勵，對實(shí)際效果和提高效益顯著(zhù)的，將給予重獎。對落實(shí)合理化建議過(guò)程中成績(jì)突出者，視實(shí)際效果給予獎勵。

3、通過(guò)活動(dòng)建立起切實(shí)可行的考核制度，將增收節支、節能降耗工作列入績(jì)效考核，要進(jìn)一步加強成本、消耗的統計，制定切實(shí)可行的費用控制措施，對增收節支、節能降耗工作加大獎罰力度。

公司希望各部門(mén)、各事業(yè)部充分認識開(kāi)展“增收節支、降本增效、減員增效”活動(dòng)的重要性和必要性，精心組織，認真動(dòng)員，扎實(shí)開(kāi)展，要通過(guò)開(kāi)展此活動(dòng)，營(yíng)造“增收節支、節能降耗，從我做起”的氛圍，樹(shù)立“愛(ài)企如家，節約興企”的理念，使全體員工真正從思想上崇尚節約，作風(fēng)上艱苦創(chuàng )業(yè)，工作上付諸行動(dòng)。要把“增收節支、降本增效、減員增效”活動(dòng)作為一種工作常態(tài)，持之以恒地抓好，使勤奮、節約之風(fēng)在公司蔚然成風(fēng)，形成一種永久的習慣，不斷提高公司工作效率和經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。